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強(qiáng)省會(huì) 當(dāng)先鋒

瀏發(fā)集團(tuán)以合力攻堅(jiān)之勢

一級帶著一級干

一級做給一級看

扎實(shí)推進(jìn)“一線工作法”

堅(jiān)決打好打贏二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)

4月15日，瀏發(fā)集團(tuán)召開二季度“攻堅(jiān)”大競賽推進(jìn)會(huì)議，總結(jié)一季度“開門紅”大競賽亮點(diǎn)和成績，分析問題和不足;部署二季度“攻堅(jiān)”大競賽的主要任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心、乘勢而上，咬定目標(biāo)不放松、攻堅(jiān)克難勇向前，抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓突破，堅(jiān)決打好打贏二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)議對榮獲一季度“工作標(biāo)兵”稱號的6位同志進(jìn)行了表彰，號召全體干部職工以先進(jìn)典型為榜樣，比學(xué)趕超、奮勇爭先，干在實(shí)處、走在前列，凝心聚力推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。會(huì)上，先進(jìn)部門融資管理部代表上臺作典型發(fā)言，完成任務(wù)靠后部門拍賣公司、招商經(jīng)營部代表作表態(tài)發(fā)言。

一季度工作標(biāo)兵(從左至右)：曾玲、張飛躍、張鵬、彭宇銘、李森林、廖輝

先進(jìn)部門融資管理部代表上臺作典型發(fā)言

會(huì)上公布了二季度攻堅(jiān)大競賽的具體方案。到6月30日止，公司上下要緊緊圍繞“1+4”重點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)營收入、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、要素保障等5類競賽項(xiàng)目開展攻堅(jiān)比拼，形成攻堅(jiān)作戰(zhàn)之勢。競賽目標(biāo)以數(shù)字說話，競賽任務(wù)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室，分解到具體人員，形成人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)勇爭先的濃厚競賽氛圍，促推經(jīng)營業(yè)績大幅提升、經(jīng)營項(xiàng)目加速落地、重點(diǎn)項(xiàng)目高效建設(shè)。

瀏發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理熊瑋對一季度“開門紅”大競賽工作進(jìn)行分析，并對二季度“攻堅(jiān)”大競賽工作進(jìn)行安排部署。

今年年初，公司推出了以抓收入進(jìn)度、抓項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)點(diǎn)為核心的“強(qiáng)省會(huì) 當(dāng)先鋒”大競賽活動(dòng)，鋪排了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、投資經(jīng)營項(xiàng)目、文旅融合等項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，在一季度的“開門紅”大競賽中，建設(shè)項(xiàng)目加快推進(jìn)、多元經(jīng)營全面鋪開、要素保障不斷強(qiáng)化、會(huì)戰(zhàn)勢能得以凝聚。

針對一季度工作，熊瑋指出，還存在面對工作任務(wù)目標(biāo)意識不強(qiáng)、面對復(fù)雜問題擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)、面對項(xiàng)目經(jīng)營成本意識不強(qiáng)、面對市場變化拓展意識不強(qiáng)等問題，需要干部職工提高思想認(rèn)識，加以改進(jìn)提升。熊瑋要求，二季度要重點(diǎn)圍繞建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)營項(xiàng)目組織收入、文旅項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、要素保障協(xié)作服務(wù)、企業(yè)管理效能提質(zhì)五大方面展開大攻堅(jiān)，全面掀起攻堅(jiān)大競賽的熱潮。

針對二季度工作，瀏發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長張伯鋒強(qiáng)調(diào)：

下定“攻堅(jiān)”決心。

一是掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化工作責(zé)任心、主動(dòng)性，任務(wù)作戰(zhàn)圖上墻，迅速形成一股緊張快干、迎難而上、提速爭先的攻堅(jiān)氛圍;二是不找任何理由、不為自己找客觀，不打任何折扣;三是不留任何退路，全力以赴、高質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)。

誓當(dāng)“攻堅(jiān)”尖兵。

一是要緊盯目標(biāo)干，緊盯經(jīng)營收入、項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、文旅項(xiàng)目各項(xiàng)工作，攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新實(shí)干，將一個(gè)個(gè)“項(xiàng)目圖”變成“實(shí)景圖”;二是要擔(dān)當(dāng)作為干，把單位事當(dāng)成自家事，一級做給一級看、一級帶著一級干，主動(dòng)作為、開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)工作新局面;三是要效益優(yōu)先干，以經(jīng)營為導(dǎo)向，以效益為宗旨，緊抓成本管控要素，優(yōu)化管理水平，提升經(jīng)營業(yè)績、項(xiàng)目效益、發(fā)展質(zhì)量。

嚴(yán)肅“攻堅(jiān)”紀(jì)律。

一是堅(jiān)持“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線沖刺、工作在一線推動(dòng)、考核在一線兌現(xiàn);二是凝聚協(xié)同作戰(zhàn)合力，牢固樹立“一盤棋”思想，工作提前預(yù)判，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)工作合力;三是從嚴(yán)督查考核，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，嚴(yán)格兌現(xiàn)大競賽獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅督查考核紀(jì)律，狠抓落實(shí)促發(fā)展。

瀏發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、文旅公司總經(jīng)理瞿偉宣讀了《關(guān)于開展二季度攻堅(jiān)大競賽活動(dòng)的通知》，會(huì)議由瀏發(fā)集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席許智主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及公司全體員工參加會(huì)議。